DIAMANTE DE PORTER: DEFINIÇÃO E SEUS 4 PILARES - VOCABULÁRIO DE CULTURA - 2025

O diamante Porter é um método de estruturação das empresas que aumenta o lucro das mesmas. Foi desenvolvido pelo economista Michael Porter em 1990. Não é uma de suas primeiras contribuições para a área e ele já era conhecido pelo método da cadeia de valor, um modelo teórico onde a organização empresarial se desenvolve, gerando valor para o cliente final.

O diamante de Porter é um sistema de auto-reforço, os componentes podem ser analisados ​​separadamente, mas estão interligados, e o desenvolvimento de um sempre afetará diretamente o outro. É um esquema em que se relacionam os índices microeconômicos que afetam o desenvolvimento de uma unidade econômica, para que ela seja mais competitiva.

A ideia foi inicialmente concebida como um método de países em desenvolvimento, porém, Porter percebeu que era aplicável a empresas e em pequenas áreas como regiões ou comunidades.

O diamante Porter analisa as vantagens competitivas ou os motivos pelos quais não as possuem. Essa ideia não é inovadora no campo da economia, já que todas as empresas buscam seus pontos fortes ou fracos para melhorar seu desempenho econômico. O que é inovador nessa teoria é a maneira como estão inter-relacionadas.

Os quatro componentes do diamante Porter

É denominado diamante de Porter porque a estrutura em que coloca seus componentes tem forma rombóide. Estabelece quatro componentes básicos para a análise das vantagens competitivas.

Condições de fator

Neste atributo do diamante Porter, consideramos a escassez como a principal fonte de vantagem competitiva. A abundância gera uma atitude complacente, enquanto as desvantagens seletivas aumentam o sucesso de uma indústria à medida que mais se investe em inovação.

Em seu estudo sobre a Vantagem Competitiva das Nações, ele mostrou que as nações mais ricas são as mais inovadoras e criativas.

Os fatores de produção são comuns a todas as estratégias econômicas, trabalho, recursos, capital e infraestrutura.

Porter rompe com a teoria clássica em que o comércio é baseado em fatores de produção, para Porter isso é muito mais complexo. Os fatores de produção que uma empresa possui não são dados, mas devem ser criados por meio da inovação, criando fatores de produção avançados e especializados da indústria em que atuamos.

Agrupamos os fatores de produção em grandes categorias genéricas, como:

• Recursos humanos
• recursos físicos
• o conhecimento
• o capital
• a infraestrutura.

A mistura desses fatores é que gera a vantagem competitiva, dependendo da eficiência e eficácia.

Devemos distinguir entre fatores básicos e avançados. Os fatores básicos com aqueles incluídos no meio ambiente, recursos naturais, clima, geografia, etc. Estes são obtidos de forma passiva e o investimento, privado ou social, é relativamente pequeno.

Aqueles que importam para o sucesso de uma empresa são fatores avançados, pessoal qualificado, infraestrutura digital, etc.

Esses fatores são o que nos permite construir vantagem comparativa. Eles são raros e difíceis de obter, caso contrário, todas as empresas teriam sucesso e não teriam uma vantagem comparativa. No entanto, eles são criados por meio de fatores básicos.

Condições de demanda

Este outro ponto do diamante Porter é baseado na composição da demanda interna. Estamos interessados ​​em analisar a composição da demanda doméstica, sua magnitude e padrões de crescimento, e os mecanismos pelos quais as preferências de demanda nacional são transmitidas a outros países.

A composição da demanda permite que as empresas criem seu mercado, respondendo ao consumidor. Para obter vantagem competitiva, analisamos a distribuição da demanda: se ela se forma em pequenos núcleos ou em grandes aglomerações.

Também temos que levar em consideração o nível dos compradores ou se estamos fabricando um produto com características mais importantes onde um nível de conhecimento e compreensão é necessário.

Destaque as necessidades precursoras da compra. Se as empresas fabricam um produto de necessidade básica para o consumidor, isso será feito com maior controle da demanda do mercado.

Temos que levar em conta a taxa de crescimento da demanda, pois pode levar a economias de escala. Economias de escala são aquelas em que o aumento da produção aumenta o custo a uma taxa menor.

Por fim, devemos avaliar os compradores que nossa empresa possui, se são nacionais, ou pelo contrário podemos expandir os negócios para o exterior.

Setores relacionados e auxiliares

Temos que levar em consideração para o benefício da empresa, as empresas que nos geram concorrência direta ou aquelas que geram as peças de que precisamos em nossa cadeia produtiva.

Uma empresa, se deseja obter vantagem competitiva, não tentará se estabelecer em um mercado no qual já existem muitas empresas especializadas no setor. Os custos de entrada no mercado podem ser altos, sendo conhecidos como barreiras de entrada no mercado.

Para poder operar em um mercado em que já existem muitos concorrentes, é necessário um grande investimento para atingir o nível de infraestrutura e desenvolvimento destes.

Se uma empresa não tiver fornecedores que supram o que precisa, ela interromperá sua cadeia produtiva e não será competitiva ou lucrativa

Estratégia, estrutura e rivalidade da empresa

Este ponto trata da intensidade com que o mercado obriga as empresas a competir de forma agressiva, inovadora e global.

O aumento da rivalidade entre as empresas ajuda as empresas a tentarem se expandir rapidamente em mercados onde esses padrões não existem.

As estruturas organizacionais das empresas variam de um país para outro, mas as empresas mais bem-sucedidas serão aquelas que o ambiente lhes fornecer fontes de vantagem competitiva.

Por exemplo, a política trabalhista seguida por um governo também determinará a relação dos trabalhadores com a empresa e vice-versa. Concluindo, a empresa é um organismo vivo que depende de seu ambiente para sobreviver.

Dentro de uma empresa, mas também dentro de uma nação, são estabelecidas metas e objetivos a serem alcançados. Para atingir esses objetivos, eles devem ser consistentes com as vantagens comparativas disponíveis.

Os objetivos traçados devem ser realistas e alcançáveis ​​e a gestão deve se encarregar de motivar todas as partes da empresa para que esses objetivos sejam alcançados. O que leva ao ponto da estratégia que tem que ser clara e a comunicação tem que fluir, dentro da própria empresa

Adicionado ao Porter's Diamond

Apesar do fato de que a teoria do diamante original de Porter se centrava em quatro pilares. Estudos recentes acrescentam mais duas características que podem ser incluídas no estudo da vantagem competitiva.

governo

Embora uma parte esteja incluída na estratégia, o modelo de gestão de recursos imposto por um governo em um país pode afetar diretamente a organização empresarial. Também influencia por meio de doações e investimentos em determinados campos de inovação e desenvolvimento.

Nem sempre o governo favorece as empresas investindo em P + D + i, embora esteja mais do que provado que ajuda no desenvolvimento da economia nacional.

Essa característica não é tão frequente para valorizar nos países desenvolvidos, visto que a maioria possui governos democráticos para a criação de leis. No entanto, se nossa intenção é investir em um país em desenvolvimento, a situação política é um grande fator a ser levado em consideração.

Muitos governos que sofrem golpes, realizam privatizações de empresas localizadas em seu território, ou modificam a lei à vontade para se tornarem um mercado protecionista para a produção local, e não auxiliam empresas estrangeiras.

Aleatória

Não importa quanto planejamento seja feito, há eventos que não estão sujeitos a nenhum tipo de regra ou planejamento. Não estamos nos referindo apenas a mudanças, por exemplo ambientais, que podem gerar uma catástrofe para a empresa.

Também falamos sobre a chance a que estamos sujeitos em termos das ações de nosso rival.

O mercado tem problemas de informação, pois as informações das empresas concorrentes podem ser enviesadas. O acaso significa que as inovações de muitos rivais podem desfazer anos de desenvolvimento que realizamos em nossa própria empresa.

Referências

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2. MARKUS, Gabor, et al. Medir a competitividade ao nível da empresa na estrutura do modelo Diamond de Porter. EnFIKUSZ 2008 - Simpósio de Ciências Empresariais para Jovens Pesquisadores: Procedimentos. 2008
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