FRANK E LILLIAN GILBRETH: BIOGRAFIA E CONTRIBUIÇÕES - HISTÓRIA - 2025

Frank e Lillian Gilbreth foram dois engenheiros industriais americanos que dedicaram suas carreiras ao estudo do movimento e da organização científica em ambientes industriais e comerciais.

Os dois personagens já haviam desenvolvido carreira profissional em diferentes áreas antes do casamento.

Porém, estando juntos, participaram com maior influência no estudo de novos cenários na engenharia industrial e no desenvolvimento de elementos e propostas para maximizar determinados processos.

Frank é conhecido por ter se especializado no estudo do deslocamento na área industrial, enquanto Lillian desenvolveu trabalhos mais relacionados à psicologia industrial.

Os estudos de ambos permitiram uma nova interpretação da importância de aumentar a produção e ao mesmo tempo reduzir o esforço para alcançá-la.

Além de publicações especializadas, eles também são conhecidos por serem os protagonistas de Cheaper by the Dozen, romance escrito por Frank Gilbreth Jr., no qual seu pai e sua mãe encarnam personagens com uma família de filhos para cuidar.

Este romance é considerado muito popular e teve várias adaptações para o cinema.

Biografias

Frank Gilbreth nasceu em 1868, no Maine, onde viveu apenas três anos. Após a morte de seu pai, ela se mudou com sua mãe e irmãos para Massachusetts.

Em Boston, ele frequentou a educação básica, embora não fosse considerado um grande aluno. Para sustentar a mãe com o sustento da família, ela decidiu trabalhar em vez de ir para a universidade.

Lillian Gilbreth nasceu na Califórnia em 1878. Ela cresceu em uma família numerosa e foi educada em casa até os nove anos, quando entrou na escola e teve que frequentar todos os anos desde o início.

Seus estudos universitários foram na University of California, Berkeley, onde se formou em literatura inglesa, para se especializar em psicologia.

Frank começou a trabalhar como operário aos 17 anos em vários canteiros de obras e levou apenas cinco anos para chegar a superintendente.

Nessa época, ele se interessou pelas diferentes técnicas e níveis de eficiência de certas etapas da construção, como a fundação de blocos. A partir desse momento ele começou a desenvolver a melhor forma de realizar cada tarefa.

Os dois se conheceram em Boston em 1903 e se casaram um ano depois. Nessa época Frank já era considerado um inventor com várias patentes em seu nome, um empreiteiro e um engenheiro.

Como casal, Frank e Lillian colaboraram juntos na observação e descoberta de medidas que maximizariam a eficácia das técnicas de engenharia aplicadas.

Enquanto Frank abordava o aspecto técnico, Lillian refletia sobre as implicações psicológicas daqueles que realizavam tais ações.

Juntos, eles fundaram uma empresa de consultoria chamada Gibreth Inc., sob a qual trabalharam por muitos anos. Por meio dela, participaram de projetos industriais e de infraestrutura nos quais aplicaram seus conceitos desde o início, para garantir o bom funcionamento interno.

De repente, Frank Gilbreth morre de ataque cardíaco aos 55 anos, em 1924. Lillian, por outro lado, viveria 48 anos a mais que o marido: ele morreu em 1972 aos 93 anos. Ambos morreram nos Estados Unidos. Eles tiveram 13 filhos juntos.

As 3 principais contribuições de

1- Estudo dos movimentos básicos

Frank propôs e desenvolveu uma série de movimentos básicos para o desempenho eficaz de qualquer tarefa.

São 17, e cada um representa um cenário e as ações a serem tomadas para superá-lo. Cada um contém em si uma ação que deve estar atrelada ao workflow interno da empresa ou setor.

Em ordem, essas ações ou movimentos são: encontrar, selecionar, pegar, alcançar, mover, segurar, largar, posicionar, predefinir, inspecionar, montar, desmontar, usar, atraso inevitável, atraso evitável, planejar e descansar.

Essa série de etapas foi colocada em prática pelos Gilbreths por meio da aplicação de uma série de fichas que especificam e classificam os méritos dos trabalhadores de acordo com seu estágio ou nível de atuação dentro do fluxo proposto.

2- Gestão científica e estudo da fadiga

Os Gilbreths aplicaram o método científico para consolidar suas propostas. Sua filosofia baseava-se em aumentar a eficácia, executando o menor número possível de movimentos em uma técnica ou estágio de trabalho.

Devido ao caráter psicológico que Lillian proporcionou, sua abordagem conjunta manifestou uma maior preocupação com o bem-estar do trabalhador dentro do processo produtivo.

A partir disso, uma vez aplicadas as técnicas, eles puderam obter uma melhor perspectiva de como a redução dos movimentos influenciava positivamente no desgaste físico e moral do trabalhador durante o dia.

Entre seus esforços para reduzir a fadiga estavam técnicas como a redução dos movimentos necessários, o redesenho de ferramentas, a colocação de peças e peças, a altura e o conforto dos bancos de trabalho, entre outros.

3- Gestão doméstica e economia doméstica

Essa contribuição pode ser atribuída em grande parte a Lillian; no entanto, a participação e influência de Frank também estão presentes nesta proposta.

A morte de Frank levou Lillian a focar sua visão de trabalho no ambiente doméstico, levando-a a repensar novos arranjos e propostas que maximizassem o uso do espaço, por exemplo, uma cozinha doméstica.

Com o apoio e participação dos filhos, Lillian conseguiu conceber uma série de propostas de arranjos espaciais para a instalação e utilização de elementos de cozinha.

Sua afinidade profissional com o doméstico a levou a fazer pesquisas aprofundadas para garantir o design perfeito do forno.

Como o marido, ela foi inventora e patenteou objetos de grande uso doméstico, como a lata de lixo com pedal e os compartimentos para ovos e manteiga nas geladeiras; Ele também é creditado com a invenção de suas portas internas.

Referências

1. Jr., CS (1980). História do Pensamento Administrativo. México: Prentice Hall International.
2. Ponce, AR (1992). Administração moderna. México: Editorial Limusa.
3. Price, B. (1989). Frank e Lillian Gilbreth e o estudo de fabricação e marketing de movimento, 1908-1924. Em Business and Economic History (p. 12). A Conferência de História dos Negócios.
4. UNAM. (16 de outubro de 2017). Faculdade de Engenharia. Obtido na Universidade Nacional Autônoma do México: ingenieria.unam.mx
5. Wood, MC e Wood, JC (2003). Frank e Lillian Gilbreth: Avaliações críticas em negócios e gestão, Volume 1. New York: Routledge.