LIDERANÇA TRANSFORMACIONAL: CARACTERÍSTICAS, VANTAGENS, DESVANTAGENS - ARTE - 2025

A liderança transformacional é exercida por pessoas que realizam mudanças profundas na sociedade. É característica de líderes que criam mudanças no comportamento e na atitude de seus liderados (membros da organização), mudando sua visão e obtendo neles o comprometimento necessário para atingir os objetivos da organização.

Um exemplo desse tipo de liderança é Steve Jobs, que incentivou e desafiou seus funcionários a criar produtos melhores. Outro mais recente é Elon Musk, que com sua visão de um mundo com carros elétricos ou o homem chegando a Marte inspira grandes multidões.

Os líderes transformacionais cuidam de seus seguidores e apelam para os ideais morais. Implica diferentes valores como: honestidade, responsabilidade ou altruísmo. Desta forma, ele os exorta a zelar pelos interesses da organização e superar o egoísmo individual.

A liderança transformacional envolve o aumento da capacidade dos membros de uma organização de resolver problemas individual ou coletivamente. Ele representa a cultura da mudança.

A liderança transformacional motiva as pessoas a fazerem mais do que esperam, o que acaba movendo e mudando grupos, organizações e a própria sociedade. Para isso, utilizam uma visão inspiradora, valores organizacionais, um bom clima organizacional e um relacionamento pessoal satisfatório.

Características dos líderes transformacionais

Estas são as características mais importantes dos líderes transformacionais:

Transformar

Os líderes transformacionais transformam seus seguidores e as organizações em que fazem parte. Além do mais, os mais proeminentes transformam até a história e a vida das pessoas.

Eles motivam as pessoas

É um estilo de liderança que motiva e transforma as pessoas, pois está relacionado às necessidades humanas, autorrealização, autoestima e crescimento pessoal.

O exercício da liderança transformacional incentiva comportamentos mais eficazes, seus trabalhadores são motivados a dar ainda mais do que se espera deles.

Eles produzem mudanças de visão em seus seguidores

Os líderes transformacionais exercem influência sobre os membros do grupo, produzem mudanças de visão que incentivam as pessoas a deixar de lado os interesses pessoais em busca do bem coletivo.

Eles vão até buscar o interesse coletivo mesmo que suas necessidades mais básicas como segurança, saúde ou amor não sejam satisfeitas.

A liderança transformacional é apropriada quando você deseja mudar a visão ou missão da própria organização porque o ambiente é dinâmico e muda rapidamente. Nesses ambientes, o estilo de liderança mais adequado, porque é o que esses líderes alcançam.

Eles são líderes carismáticos e inspiradores

São líderes com carisma, que mostram influência por meio de seu caráter, sua influência e seus comportamentos exemplares. Os líderes transformacionais acabam se tornando um modelo para seus seguidores.

A liderança transformacional acaba gerando impacto nos seguidores porque eles se identificam com ela, com suas crenças, com seus valores e seus objetivos.

Esses líderes têm a capacidade de entusiasmar seus seguidores e transmitir confiança e respeito. Além disso, são inspiradores porque aumentam o otimismo e o entusiasmo.

Preste atenção aos seguidores individuais

O líder transformacional presta atenção em seus seguidores, de forma a promover seu desenvolvimento e crescimento. Também os estimula intelectualmente, dessa forma, eles iniciam ações, tentam fazer coisas novas ou pensar sobre os problemas de uma nova maneira.

Você está disponível para eles, comunicando grandes expectativas e sendo confiável e disposto a ajudá-los. Além disso, atendem aos membros individualmente, aconselhando-os e treinando-os.

Eles geram laços emocionais em seus seguidores

Os seguidores acabam formando um forte vínculo emocional com o líder transformacional, formando assim uma visão compartilhada.

Os liderados sentem-se mais autoconfiantes, com maior autoestima, por isso respondem positivamente ao que o líder exige deles, buscando conquistas coletivas.

Eles promovem a cooperação

São líderes que se adaptam muito bem às demandas da organização.

Isso significa que promovem a cooperação dentro da organização, que todos os membros se entendem e que as expectativas da própria organização e do grupo são atendidas.

Eles promovem o efeito cascata ou dominó

O efeito cascata ou dominó refere-se à capacidade dos líderes transformacionais de transformar seus seguidores em líderes potenciais.

Dessa forma, quando em outras situações for necessário, são os próprios liderados que se tornarão líderes transformacionais, garantindo que a organização seja sustentável.

Eles estimulam intelectualmente seus seguidores

Outra das características fundamentais da liderança transformacional é o estímulo intelectual de seus seguidores; Eles favorecem novas abordagens para problemas e colocam questões para os desafios que encontram.

Além disso, consideram que a formação contínua é importante, pois acreditam que desta forma os seguidores crescem pessoalmente.

A liderança compartilhada é importante para eles

Para os líderes transformacionais, a “liderança compartilhada” é importante, ou seja, eles buscam um consenso com os trabalhadores sobre os valores da organização, sobre os objetivos e sobre a forma de trabalhar.

Para eles, o trabalho em equipe é importante, pois melhores resultados são alcançados dentro da organização.

Eles são papéis simbólicos de autoridade

Os líderes transformacionais assumem um papel de "papel simbólico de autoridade", para que se tornem agentes responsáveis. Eles conhecem e se sentem responsáveis ​​pela organização, por isso realizam comportamentos específicos para dar o exemplo.

São um exemplo de disponibilidade para a empresa, de ser honesto, responsável e de trabalhar arduamente para conseguir atingir os objetivos e ser coerente com os valores organizacionais.

Eles são definidos de acordo com os valores morais

Eles têm efeitos sobre seus seguidores com base em valores como confiança, admiração, lealdade e respeito. Eles se preocupam com a consciência de seus seguidores, apelando para valores como liberdade, justiça ou paz.

Eles alcançam efeitos em seus seguidores tornando-os cientes das metas organizacionais, induzindo-os a ir além de seus próprios interesses e ativar suas necessidades superiores, como a autorrealização.

Eles tentam minimizar os erros

Os líderes transformacionais tentam minimizar os erros; procuram antecipar para que não ocorram. Quando acontecem erros, eles não reclamam nem revidam, apenas tentam transformá-los em experiências de aprendizagem.

Com os erros você aprende e, portanto, não pune os subordinados por tê-los cometido.

Eles encorajam a criatividade

Eles convidam os seguidores a contribuir com novas idéias, eles encorajam a criatividade para serem independentes. Para isso, convidam-nos a descobrir de forma criativa a melhor forma de resolver problemas e realizar tarefas.

Ele tem uma visão voltada para o futuro e direciona todas as suas energias na resolução de problemas complicados, não usando o pensamento convencional e usando sua inteligência para alcançar o sucesso.

Traços e competências

Em alguns estudos sobre líderes transformacionais, diferentes atributos pessoais foram identificados.

Por exemplo, destaca-se que eles confiam nas pessoas e atendem às suas necessidades, se veem como agentes de mudança e são flexíveis e aprendem com a experiência.

Além disso, são visionários, com boas habilidades cognitivas e acreditam na necessidade de analisar problemas. São pessoas que promovem valores para orientar o comportamento das pessoas e são cautelosas ao assumir riscos.

Vantagens da liderança transformacional

Tem um impacto na autoestima e bem-estar

Dadas as características dos líderes transformacionais, os liderados acabam se sentindo autoconfiantes, com maior autoestima e sensação de fazer parte do grupo.

Tudo isso tem impacto na organização porque os liderados respondem positivamente ao que o líder exige deles.

Aumente o desempenho do trabalhador

Os seguidores tentam o seu melhor para alcançar os esforços da organização e, portanto, maior desempenho e desempenho são alcançados pelos trabalhadores.

Diferentes pesquisas mostraram que a liderança transformacional tem um impacto positivo nas reações psicológicas e emocionais dos seguidores, razão pela qual seu desempenho no trabalho também é superior.

Por exemplo, algumas pesquisas nos Estados Unidos mostraram que os seguidores de líderes transformacionais, em comparação com outros líderes, apresentam mais desempenho no trabalho.

Isso acontece porque eles têm mais confiança e comprometimento, o que acaba repercutindo no nível de trabalho.

Eles podem responder à complexidade organizacional

Outra vantagem dos líderes transformacionais é que eles podem se adaptar ao que a organização exige deles, aumentando sua eficiência e eficácia.

Esses tipos de líderes promovem cooperação e responsabilidade e são capazes de responder com eficácia à complexidade das organizações.

Desvantagens da liderança transformacional

Nelson Mandela é um exemplo de líder transformacional

Em algumas ocasiões, a liderança transformacional pode não ser o estilo mais benéfico para a organização.

Por exemplo, quando nos movemos em um ambiente dinâmico estável, com poucas mudanças, onde os seguidores têm experiência e gostam de seu trabalho, o estilo transacional pode ser mais adequado.

Quando os seguidores têm status, pertencem a uma organização igualitária e que promove o autocontrole em seus membros, o estilo transacional também pode ser o estilo mais benéfico que mantém o equilíbrio.

Não é um estilo para todos os seguidores

O estilo transformacional não é o mais ideal para todos os seguidores. Os funcionários mais dependentes, incapazes de fazer o que o líder espera ou ensina, e que não conseguem desenvolver suas habilidades se sentirão mais desconfortáveis.

Pouca orientação para detalhes

Embora os líderes transformacionais sejam conhecidos por sua capacidade de motivar, às vezes eles têm pouca orientação para os detalhes. Os especialistas dizem que esse tipo de líder precisa do apoio de pessoas mais organizadas e orientadas para os detalhes.

Necessidade realista de suporte

Como os líderes transformacionais dependem fortemente da paixão e da visão, às vezes precisam de um parceiro realista que lhes dê uma visão realista da situação e das metas da organização.

Referências

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