CYRIL J. O'DONNELL: BIOGRAFIA, TEORIA E OUTRAS CONTRIBUIÇÕES - DUDAS - 2025

Cyril J. O'Donnell (1900-1976) foi um prolífico professor de administração na Universidade da Califórnia. Junto com Harold Koontz, desenvolveu os conceitos de administração de empresas e outras entidades, que se refletiram no livro Princípios de Gestão, que vendeu mais de dois milhões de exemplares e foi traduzido para 15 idiomas.

Ele foi consultor de gestão de operações para empresas renomadas como a Hughes Aircraft, uma grande empresa aeroespacial e de defesa dos Estados Unidos, e também para o governo da Jamaica.

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Seu grande interesse no desenvolvimento da teoria da gestão o levou a fazer suas contribuições, tornando-se um pioneiro ao lado de George Terry, Harold Koontz e Ralph Davis. Juntos, eles criaram o que ficou conhecido como APO, Management by Objectives.

Biografia

Cyril J. O'Donnell nasceu em Lincoln, Nebraska, embora tenha crescido em uma área do Canadá, especificamente em Alberta, onde também cursou a faculdade. Em 1924 ele recebeu um Bacharel em Comércio e um Mestre em Artes em 1926.

Após essas conquistas na faculdade, ele retornou aos Estados Unidos e começou a trabalhar como presidente do Departamento de Economia da Universidade DePaul. Em 1944, ele obteve seu doutorado na Universidade de Chicago.

Em 1948, ele começou a trabalhar como professor de administração e administração para graduandos, graduados e executivos na Universidade de Los Angeles, Califórnia.

Ele também foi o presidente do conselho desta entidade. Embora tenha se aposentado oficialmente aos 68 anos, ele continuou a atender às consultas de várias empresas e entidades até morrer de morte natural em sua casa em Bel Air aos 76 anos.

Teoria

A teoria de Cyril J. O'Donnell tinha um ponto de vista muito semelhante ao de Harold Koontz e nada mais fazia do que fazer parte de um conjunto de aspectos que se relacionavam formando o que hoje se conhece como Administração de Empresas. Cada um fez a sua parte com estas afirmações:

- Koontz e O'Donnell. Eles definiram a administração como a direção da organização que deveria ser eficaz para atingir os objetivos, sempre baseada na capacidade de direcionar aqueles que a formavam. Portanto, é definido como o gerenciamento de um conjunto de funções interdependentes.

- GP Terry. A administração busca objetivos por meio do esforço de terceiros.

- Henry Fayol. Gerenciar consiste em antecipar, organizar, coordenar, comandar e controlar.

- Brook Adams. A administração está coordenando muitas energias diferentes, que podem levar ao conflito, como um único corpo trabalhando para atingir um único objetivo.

- EFL Brench. Processo social que implica na responsabilidade de planejar com eficiência as operações que serão realizadas em uma empresa para atingir um propósito.

O'Donnell concordou fortemente com Harold Koontz, e é por isso que eles escreveram um dos livros mais famosos sobre administração.

Desenvolvimento

Enquanto outros teóricos assinalavam processos em que cada um tinha objetivos diferentes, O'Donnel afirmava que a gestão estava diretamente relacionada à liderança eficaz. Era importante que o líder soubesse organizar um grupo humano para que funcionasse como um organismo social, voltado para um mesmo objetivo.

O'Donnell, junto com seu colega Koontz, afirma que o processo administrativo deve ser baseado em cinco elementos fundamentais:

Planejamento

Baseia-se em pensar quais são os objetivos a serem alcançados na empresa e quais os recursos disponíveis para isso, tanto do ponto de vista econômico quanto dos colaboradores. Uma vez reconhecido, é traçado um plano para atingir esses objetivos e programadas as atividades que ajudarão a alcançá-lo.

Para realizar um planejamento eficaz, esses fatores são levados em consideração:

- Objetivos. Eles são definidos como as aspirações ou fins que um grupo social persegue em uma base semi ou permanente.

- Investigação. Determine todos os fatores que podem influenciar a realização dos fins, bem como os recursos e meios que podem ser usados ​​para alcançá-los.

- Objetivos. Não só devem ser bem marcados, mas devem ter um prazo específico para cumpri-los.

- Estratégias. Linhas de ação que permitirão atingir os objetivos traçados nas condições mais vantajosas.

- Políticas. As políticas marcarão os princípios que serão colocados em prática quando surgirem problemas na organização.

- Programas. Sequência de atividades e o tempo definido para cada uma para atingir os objetivos traçados.

Organização

Pense sobre quais recursos, cargos e órgãos são necessários para atingir os objetivos definidos. Organize as autoridades que fiscalizarão a obra.

Endereço

Consiste em reconhecer as aptidões e qualidades de cada trabalhador que fará parte da concretização dos objetivos traçados e atribuir a cada um a posição mais adequada para si de acordo com a sua experiência e o que pode oferecer. Também será necessário organizar os recursos em relação aos objetivos, sabendo quando e em que quantidade utilizá-los.

Ao controle

O sucesso de uma empresa depende de uma boa administração, e isso inclui o trabalho que se desenvolve, bem como a canalização dos problemas ou dificuldades que surgem.

Administração como organismo social

Uma das bases mais fortes da teoria de O'Donnell junto com Koontz era que a empresa deveria funcionar como um único organismo social, e isso dependeria em grande parte da direção que ela tomar.

O administrador deve saber lidar com os conflitos e estabelecer diretrizes e valores que todos os trabalhadores sigam para que trabalhem pelo mesmo objetivo, com foco no que é realmente importante.

Isso será alcançado com a criação de um bom ambiente de trabalho em que todos sejam iguais: trabalhadores que lutam pelos mesmos objetivos. Um bom relacionamento entre o gerente e seus subordinados também é essencial para isso.

Não há dúvida de que, embora existam diversos pontos de vista na administração, o que O'Donnell mostrou foi empiricamente demonstrado como um dos melhores; na verdade, ele continua a ser aplicado em várias empresas ao redor do mundo. Um mestre em finanças que deixou como legado um estudo magistral do que a boa administração deve fazer e realizar.

Referências

1. Harold K, O'Donnell C. Modern Administration. Mex Ingramex SA. 2012
2. O'Donnell C. Objetivos de planejamento. Calif Manage Rev. 2012.
3. O'Donnell C. O papel do assistente: um enigma empresarial moderno. Calif Manage Rev. 2012.
4. O'Donnell C, Holden PE, Fish LS, Smith HL. Organização e controle da alta administração. J Mark. 2006.
5. O'Donnell C. Controle de formulários de negócios. J Bus Univ Chicago. 2002