- História
- Tipos de administração esportiva
- Fundamentos
- Recursos
- Perfil do profissional responsável pela gestão e administração esportiva
- Outros recursos essenciais
- Referências
A administração desportiva é uma categoria da administração responsável pelo bom funcionamento da estrutura de uma organização desportiva. Também busca a promoção e o desenvolvimento do esporte em todas as suas modalidades.
Da mesma forma, este tipo de gestão inclui também traços comerciais, embora devam sempre prevalecer os objetivos centrados no desenvolvimento desportivo e no respeito pela estrutura da organização.
Fonte: Pixabay.com
Segundo alguns especialistas, a administração do esporte deve perseguir três objetivos principais: atingir os objetivos organizacionais, a gestão dos recursos humanos e a administração do capital e do patrimônio.
Neste sentido, este tipo de gestão depende também da gestão das atividades e recursos da estrutura, do orçamento, das instalações que podem ser obtidas e do tipo de programação do grupo desportivo.
Um bom administrador desportivo deve levar em consideração as instalações desportivas, as condições de trabalho do pessoal, das equipas e os resultados que se pretende obter de acordo com a época.
História
Alguns elementos relacionados ao surgimento desta disciplina podem ser destacados:
-Alguns especialistas indicam que para falar do nascimento da administração do esporte, é importante nomear o surgimento dos Jogos Olímpicos na Grécia, até porque foi uma parte importante do desenvolvimento político e social da polis.
-Para a época, o esporte era considerado uma atividade e não uma disciplina que deveria ser levada a sério, ao contrário de outros setores sociais e econômicos.
-Durante a Idade Média, começaram a aparecer os primeiros sinais dos atuais dirigentes esportivos, responsáveis pela organização de espetáculos e também pelo ensino de diversas disciplinas.
-A partir do século XVIII, com a Revolução Industrial, outros aspectos importantes se manifestaram que moldariam o setor esportivo. Entre eles, a invenção de novos jogos, o estabelecimento de regras e a formação de comissões e conselhos esportivos.
-Entretanto, o aprimoramento do tema como tal se daria a partir da década de 80, entre os Jogos Olímpicos de Los Angeles (1984) e Seul (1988), o que serviu para demonstrar que o esporte poderia ser um negócio rentável.
- Com o passar do tempo, o esporte foi seriamente considerado uma indústria geradora de alta renda que acarretou na ativação da economia, ao mesmo tempo em que produzia aceitação e simpatia popular.
-Graças a este nível de transcendência, a administração desportiva se consolidou como um instrumento para estruturar e garantir a gestão de recursos de uma instituição desta natureza, aplicados nas diferentes disciplinas existentes.
-Por outro lado, é importante destacar que, para alguns autores, os gestores desportivos tornaram-se peças importantes para a formação desta área da administração, visto que ajudaram a consolidar esta profissão como é hoje conhecida.
Tipos de administração esportiva
Existem três para mencionar:
- Gestão estratégica: abrange o processo de planejamento e os rumos que a organização deve tomar para evitar os danos que venha a sofrer no futuro.
- Administração tática: refere-se às tarefas voltadas para o alcance dos objetivos de médio prazo. Eles são executados pelos diferentes departamentos.
- Administração operacional: consiste nos processos que se realizarão para cumprir as tarefas. Abrange todos os níveis da organização e a metodologia a ser seguida.
Fundamentos
Por se tratar de uma instituição com intenções de crescimento econômico, pode-se afirmar que os fundamentos são os seguintes:
- Planejamento: leve em consideração os objetivos e procure executá-los da forma mais eficiente possível.
- Organização: considera o planejamento e distribuição de responsabilidades entre os membros que fazem parte da instituição. Isso, igualmente, permite estabelecer e fortalecer os vínculos que se formam dentro e fora.
- Execução: é o desempenho das tarefas necessárias com base nos objetivos. Nesse caso, será necessário o conhecimento das responsabilidades de cada elemento.
- Controle: tem a ver com a inspeção e monitoramento de funções e tarefas pelo pessoal.
- Análise: envolve um processo de avaliação do mercado e o processo interno.
- Projeção: tendo em vista como a organização está indo, considera os projetos que podem ser estabelecidos no futuro para que a organização e a equipe se fortaleçam local, regional e internacionalmente.
Recursos
As funções podem ser divididas da seguinte forma:
-Propôr as diretrizes que devem ser tratadas para atingir os objetivos com base nos programas, regulamentos e até mesmo no comportamento dos funcionários.
-Na profissão, é necessário distribuir as tarefas e os recursos que serão necessários para as instituições.
- Emitir liderança, motivação e autoridade na equipe. Estas serão características necessárias para manter a estrutura e o bom funcionamento.
-Avaliar constantemente a empresa e o meio ambiente para estabelecer objetivos muito maiores.
Perfil do profissional responsável pela gestão e administração esportiva
Conforme mencionado acima, o gestor desportivo é a pessoa que se encarrega de dispor dos recursos monetários, tecnológicos e humanos para maximizar o desempenho das tarefas, de forma a obter os resultados pretendidos.
Portanto, as habilidades que a pessoa em questão deve ter são nomeadas:
- Técnicas: deve lidar com uma ampla gama de conhecimentos relacionados a finanças, psicologia, contabilidade e recursos humanos.
- Interpessoal humano: refere-se à capacidade de aprimorar as capacidades de todos os seus funcionários, clientes e investidores. Isso também inclui seu talento como líder.
- Conceitual: o gestor poderá ver que a organização é uma entidade viva e que precisa interagir constantemente.
- Diagnóstico: é um profissional capaz de identificar as variáveis que podem afetar a estrutura interna da empresa, bem como fatores externos. Isso o ajudará a agir com eficácia no presente e também a prever cenários complexos no futuro.
Outros recursos essenciais
Além dos já citados, outros podem ser destacados:
-É um executivo ideal para todas as entidades esportivas e recreativas.
- Analisar de forma consistente as necessidades da instituição.
-Negociação de alianças estratégicas.
-Desenvolver a gestão da marca para impulsionar um determinado produto.
-É capaz de organizar eventos, como campeonatos ou eventos esportivos.
Referências
- O que um gerente de esportes faz? (breve opinião). (2016). No Liber Vespa. Recuperado: 10 de outubro de 2018. Em Liber Vespa de libervespa.com.
- Administração esportiva. (sf). No servidor Alicante. Recuperado: 10 de outubro de 2018. In Server Alicante de glosarios.servirdor-alicante.com.
- Administração e Gestão Esportiva - Distância. (sf). Na Universidade Garcilaso de la Vega. Página visitada em 10 de outubro de 2018. Na Universidade Garcilaso de la Vega de uigv.edu.pe.
- Quais são as funções do administrador desportivo em cada etapa do processo administrativo. (sf). In Club Essays. Recuperado em 10 de outubro de 2018. In Club Ensayos de clubensayos.com.
- História da administração esportiva. (sf). Em Utel Blog. Recuperado em: 10 de outubro de 2018. Em Utel Blog of utel.edu.mx.
- Os principais fundamentos da administração. (sf). Em Next_u. Recuperado: 10 de outubro de 2018. Em Next_u de nextu.com.
- Organização esportiva e o papel do líder. (2007). No Portal Fitness. Recuperado: 10 de outubro de 2018. No Portal Fitness de portalfitness.com.
- Tipos de administração esportiva. (sf). Em Brainly. Página visitada em 10 de outubro de 2018. In Brainly de brainly.lat.