ANÁLISE DOS RECURSOS ATUAIS EM ADMINISTRAÇÃO OU EMPREENDEDORISMO - DUDAS - 2025

A análise dos recursos correntes em administração ou empreendedorismo corresponde aos ativos, tangíveis e intangíveis, que são mobilizados pelos empreendedores no processo de constituição de uma empresa, organização ou outra iniciativa. Os recursos empreendedores incluem fontes de financiamento, como linhas de crédito e capital de investimento.

Eles também podem incluir recursos abstratos, como conhecimento de um determinado campo ou tecnologia, ou redes que podem ser aproveitadas para trazer suporte financeiro, publicidade ou outros benefícios para um negócio em crescimento.

Fonte: pixabay.com

Começar um negócio pode ser assustador, mas muitas pessoas abrem empresas de sucesso todos os anos. Aqueles que têm sucesso geralmente gastam um tempo considerável levantando capital, fazendo pesquisas de mercado e desenvolvendo um plano de negócios realista antes de lançar a nova empresa.

É claro que uma preparação cuidadosa não é garantia absoluta de sucesso, mas pode aumentar muito suas chances. Você deve inventariar seus recursos e se preparar para enfrentar os desafios que serão encontrados.

Gestão de recursos

Em estudos organizacionais, o gerenciamento de recursos é o desenvolvimento eficaz e eficiente dos recursos de uma empresa quando eles são necessários. Um recurso de negócios é um ativo usado para lançar um novo negócio.

Esses recursos podem incluir recursos financeiros, habilidades humanas, estoque, produção ou recursos de tecnologia da informação e recursos naturais.

Os possíveis recursos de negócios incluem fundos de capital de risco, dinheiro oferecido por investidores, equipamentos, mercadorias e conhecimento e experiência dos princípios da empresa.

Tangível e intangível

Os recursos tangíveis de negócios são os ativos físicos usados ​​pela empresa. Isso pode incluir dinheiro, equipamento ou propriedade. Para se qualificarem como recursos empresariais, devem servir de instrumentos no desenvolvimento do negócio.

Os recursos de negócios intangíveis não são facilmente quantificados, mas geralmente são tão benéficos quanto os recursos tangíveis.

Se o proprietário de uma empresa possui uma grande plataforma pública, como um blog ou site, ou tem uma ampla rede de contatos do setor, eles podem ser considerados recursos comerciais significativos.

Alocação de recursos

No âmbito da gestão de projetos, foram desenvolvidas filosofias, técnicas e processos quanto à melhor abordagem para a concessão de recursos.

O gerenciamento de recursos é um elemento-chave para estimar recursos para uma atividade e gerenciar recursos humanos para qualquer projeto.

Ambos são componentes críticos de um plano de gerenciamento de projeto abrangente para desenvolver e monitorar um projeto com sucesso.

Importância dos recursos

Os recursos ajudam uma organização a implementar sua estratégia de forma eficaz e eficiente, explorando oportunidades e minimizando ameaças à operação da empresa.

Exemplos: propriedade, equipamento, pessoas e habilidades, como marketing, financiamento e contabilidade

Um recurso se torna raro quando não está amplamente disponível para todos os concorrentes. Torna-se um suprimento inelástico.

Por exemplo: ter uma boa localização, gestores que também são bons líderes, controle de recursos naturais, como reservas de petróleo.

Um recurso torna-se insubstituível quando um recurso estratégico não pode ser substituído por um recurso comum. Por exemplo, um funcionário com experiência única ou o conhecimento do proprietário.

Tipos de recursos

A teoria baseada em recursos reconhece sete tipos de recursos: físicos, reputacionais, organizacionais, financeiros, humanos, tecnológicos e educacionais.

Recursos físicos

É a propriedade tangível, incluindo a fábrica e o maquinário da empresa. Sua localização e os serviços disponíveis podem incluir um sistema comercial local.

Quer se trate de uma pequena empresa doméstica ou de uma operação de varejo em vários locais, toda organização deve ter recursos físicos adequados para sobreviver.

Isso inclui um espaço de trabalho adequado, uma linha telefônica em funcionamento, sistemas de informação adequados e também materiais de marketing eficazes.

Esse aspecto do planejamento de negócios pode ser um dos mais caros. Como tal, é importante para um empresário avaliar de forma realista as suas necessidades antes de fazer qualquer compra.

Recursos de reputação

São as diferentes percepções que as pessoas que estão no ambiente da empresa têm sobre ela, incluindo fidelidade à marca e imagem corporativa.

Recursos organizacionais

É a estrutura organizacional da empresa. São as diferentes rotinas e sistemas de relatórios, coleta de informações, tomada de decisões e planejamento.

Recursos financeiros

O elemento mais importante para começar um negócio é o financiamento. Até mesmo o negócio doméstico mais básico incorre em uma infinidade de custos iniciais, incluindo registrar o nome de uma empresa, obter uma linha telefônica comercial e imprimir cartões de visita.

Os recursos financeiros podem ser obtidos de várias fontes. O mais fácil serão as contas pessoais do fundador da empresa.

Alternativamente, empréstimos e linhas de crédito podem ser concedidos por instituições financeiras, amigos e familiares, investidores privados e até mesmo o governo do país.

Além disso, muitas bolsas são oferecidas de fontes públicas e privadas para empresários de todos os grupos demográficos e situações pessoais.

Recursos humanos

A contratação de profissionais experientes e com histórico de excelência em sua área de atuação garante que a missão e os objetivos da empresa sejam realizados com eficiência e competência.

Estão disponíveis ferramentas de software de gerenciamento de recursos que automatizam e auxiliam o processo de alocação de recursos aos projetos e a transparência dos recursos do portfólio, incluindo sua oferta e demanda. O objetivo dessas ferramentas é garantir que:

- Existem funcionários na organização com o conjunto de habilidades específicas necessárias e o perfil desejado para um projeto.

- Decidir sobre o número e os conjuntos de habilidades dos novos funcionários a serem contratados.

- Atribuir a força de trabalho para vários projetos.

Recursos tecnológicos

A gestão de TI é a disciplina pela qual todos os recursos de tecnologia da informação de uma empresa são administrados de acordo com suas necessidades e prioridades.

Esses recursos podem incluir investimentos tangíveis, como hardware, software, dados e redes. Também as instalações do data center, bem como a equipe que é contratada para mantê-las.

Recursos educacionais

Talvez a melhor coisa que um empresário possa fazer ao abrir uma nova empresa seja obter o máximo de educação possível.

Ao compreender a concorrência e obter um conhecimento profundo do seu setor, você estará mais bem equipado para tomar decisões mais inteligentes em relação à direção de seus negócios.

Recursos educacionais podem ser encontrados por meio de associações comerciais profissionais que são orientadas para a indústria.

Referências

1. Dicionário de negócios (2018). Recurso empreendedor. Retirado de: businessdictionary.com.
2. KJ Henderson (2018). 5 Recursos de que você precisa para ter sucesso para iniciar um negócio. Pequena empresa - Chron.com. Retirado de: smallbusiness.chron.com.
3. Referência (2018). Quais são alguns exemplos de recursos empreendedores? Retirado de: reference.com.
4. Quizlet (2018). Recursos Empresariais. Retirado de: quizlet.com.
5. Wikipedia, a enciclopédia livre (2018). Gestão de tecnologia da informação. Retirado de: en.wikipedia.org.