EMPRESAS DE MANUFATURA: CARACTERÍSTICAS E ORGANOGRAMA - ECONOMIA - 2024

Empresas de manufatura são qualquer empresa que usa componentes, peças ou matérias-primas para obter um produto acabado. Esses produtos acabados podem ser vendidos diretamente aos consumidores ou a outras empresas de manufatura, que os usam para fazer um produto diferente.

As empresas de manufatura no mundo de hoje são normalmente compostas de máquinas, robôs, computadores e pessoas, que trabalham de uma maneira específica para criar um produto.

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As empresas de manufatura freqüentemente usam uma linha de montagem, que é um processo no qual um produto é montado em sequência de uma estação de trabalho para a próxima.

Movendo o produto para frente em uma linha de montagem, o produto acabado pode ser montado mais rápido, com menos trabalho manual. É importante notar que algumas indústrias se referem ao processo de manufatura como fabricação.

As empresas de manufatura abrangem tanto pequenas fábricas que fazem apenas uma peça de determinado maquinário, quanto gigantes montadoras como a Ford e a GM.

Caracteristicas

Quando você pensa em empresas de manufatura, pode vir à mente uma gigantesca fábrica de concreto com chaminés que expele poluição. No entanto, essa não é a fábrica típica de hoje ou do futuro.

Nas últimas décadas, a forma como as coisas são fabricadas tem mudado e nossa percepção dessas empresas também deve mudar. Na verdade, a manufatura está passando por algumas de suas maiores mudanças em cem anos.

Com a introdução de ferramentas modernas como impressão 3D e várias formas de automação, a manufatura se tornou mais ágil, limpa e eficiente. Essas empresas de manufatura têm várias características principais em comum.

Ferramentas colaborativas

As empresas de manufatura de hoje devem se comprometer com seus parceiros e clientes. Eles devem buscar colaboração no desenvolvimento de produtos, bem como na melhoria de processos. Compartilhar conceitos é o caminho a seguir para os fabricantes.

Abordagem especializada

Muitas das empresas de manufatura de sucesso de hoje estão muito focadas em fazer um pequeno conjunto de produtos com perfeição. Estabelecer um nicho de mercado provou ser um sucesso.

Orientado por dados

Não há suposições na fabricação atual. Os dados são reis. Cada aspecto do processo de fabricação é analisado para aperfeiçoá-lo.

Automatizado

Mais e mais fábricas de empresas de manufatura são baseadas na automação. Os sistemas e processos de produção devem ter um tempo mínimo de inatividade e não desperdiçar recursos, sejam eles equipamentos ou pessoas.

Altamente eficiente

Manufatura enxuta significa processos simplificados e maior produtividade. Para se manterem competitivas e lucrativas em uma economia global, as empresas de manufatura automatizam processos e operam com o mínimo de desperdício.

Focado no cliente

Não importa o país ou tipo de indústria, o cliente de hoje espera produtos altamente personalizados e experiências de compra feitas sob medida para as necessidades individuais.

Gestão profissional experiente

A administração experiente e profissional tem um conhecimento profundo da dinâmica e dos jogadores da indústria. Você sabe como identificar, contratar e promover subordinados competentes, bem como quando delegar e quando assumir.

A gestão de alta qualidade também está voltada para o futuro e busca equilibrar os recursos de forma otimizada entre as necessidades de produção atuais e a inovação de processo e melhoria do produto no futuro.

Remuneração e benefícios justos

Quase todas as empresas de manufatura bem-sucedidas têm políticas salariais e de benefícios razoavelmente generosas.

Isso leva a uma maior satisfação no trabalho do funcionário, o que, por sua vez, leva a um ambiente de trabalho mais feliz e produtivo.

Alta satisfação dos funcionários e baixa rotatividade da equipe

As empresas manufatureiras bem-sucedidas também tendem a ter altos índices de satisfação dos funcionários, bem como baixa rotatividade de funcionários.

Isso também está relacionado a um ambiente de trabalho agradável e produtivo e a um sentimento de valorização como funcionário.

Programas de treinamento abrangentes

O treinamento abrangente não apenas ajuda os funcionários a fazerem melhor seu trabalho, mas também leva a uma maior produtividade geral e melhora a motivação dos funcionários.

Fluxo de informação aberto e inovação

Uma cultura empresarial que enfatiza o fluxo de informações abertas entre departamentos e entre a gerência e os funcionários é típica de empresas de manufatura de sucesso.

A inovação se desenvolve a partir de uma cultura de fluxo de informações aberto, onde a gestão pode abordar soluções de todos os ângulos.

Organograma

A hierarquia da empresa de manufatura define claramente as funções e responsabilidades dos vários profissionais da organização.

O organograma de cada empresa fabril certamente não será o mesmo, devido aos diferentes departamentos e pessoal necessário para as diferentes funções.

A estrutura organizacional básica de uma empresa de manufatura segue a estrutura organizacional hierárquica tradicional, que consiste em um Conselho de Administração, um CEO, um Diretor de Operações, chefes de departamento e, em seguida, funcionários.

A funcionalidade principal do organograma de uma empresa de manufatura inclui os departamentos de produção, compras, marketing, técnico, contabilidade, recursos humanos e atendimento ao cliente.

A imagem abaixo contém o organograma e as atribuições do programa para uma empresa de manufatura.

Na indústria de manufatura, a qualidade é de grande importância e, portanto, a hierarquia da empresa de manufatura se desenvolve. Assim, a hierarquia em qualquer organização comumente define o que os profissionais fazem, a quem se reportam e quem se reporta a eles.

A hierarquia das empresas de manufatura começa no nível mais alto, depois no nível médio e, finalmente, no nível operacional.

Hierarquia de nível superior

É a autoridade máxima na hierarquia da empresa de manufatura e desempenha o papel principal no controle e supervisão de todo o negócio. Eles são responsáveis ​​por decidir os objetivos e estratégias da empresa de manufatura.

Eles fazem as políticas e tomam as principais decisões na direção certa da empresa de manufatura. Esses funcionários têm mais habilidades conceituais do que habilidades técnicas. Eles têm uma compreensão clara deste mundo competitivo e, portanto, desenvolvem as políticas.

Hierarquia de nível médio

Esses profissionais são responsáveis ​​perante os funcionários de nível superior pelo funcionamento de seu departamento.

Eles executam e implementam as políticas fornecidas pelo nível superior. Eles se coordenam com os funcionários de nível inferior e explicam as políticas a eles. Além disso, incentivam os gerentes de nível inferior a melhorar a empresa de manufatura.

Hierarquia de nível operacional

Eles são responsáveis ​​tanto pela quantidade quanto pela qualidade da produção. Eles atribuem as tarefas aos trabalhadores e os supervisionam para obter bons resultados.

Seu dever também inclui manter bons relacionamentos e disciplina na organização. Eles motivam seus subordinados e os ajudam a encontrar a melhor solução.

Referências

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