ERNEST DALE: BIOGRAFIA E CONTRIBUIÇÕES PARA A ADMINISTRAÇÃO - DUDAS - 2025

Ernest Dale foi um dos autores mais revolucionários da administração e gestão do século XX. Ele escreveu diversos livros nos quais abordou tópicos importantes nessas duas áreas, como a estrutura das empresas, os conceitos teóricos e práticos e como as empresas devem se estruturar para o correto funcionamento de todas as suas partes.

Foi também consultor de várias empresas transnacionais, o que ajudou a melhorar a sua estrutura organizacional através da aplicação prática dos conceitos que desenvolveu nos seus textos. Embora seu foco principal sejam as grandes empresas, sua teoria também se aplica às menores.

"The Great Organizers", uma das obras mais destacadas de Ernest Dale

Sua visão pode ser comparada à dos autores mais importantes da história da administração. Além disso, fez parte do conselho de administração de importantes empresas como Renault, Olivetti e Upjohn. Suas contribuições para a teoria organizacional são consideradas uma das maiores da história dessa disciplina.

Biografia

Ernest Dale nasceu em Hamburgo, Alemanha, em 4 de fevereiro de 1917. Concluiu seus estudos universitários na Universidade de Yale, Estados Unidos.

A sua vida foi marcada pelo interesse pela economia mundial, sendo as flutuações económicas do século XX os principais catalisadores das suas contribuições a este ramo das ciências sociais e à administração e gestão empresarial.

Professor e escritor

Após se formar em 1950, dedicou-se ao ensino de administração de empresas na Columbia University, além de ministrar cursos na University of Pennsylvania.

Entre suas obras mais destacadas estão The Great Organizers, escrito em 1960; e Gestão: teoria e prática, escrita em 1965. Esses textos começaram a ser usados ​​logo após sua redação como ferramentas fundamentais nos cursos de Administração e Gestão no ambiente universitário mundial.

Ele foi casado apenas uma vez e teve apenas um filho; ele e sua esposa moravam em Manhattan. Após completar seus estudos em Yale, ele trabalhou como consultor para Du Pont, IBM e Unilever.

Ele também atuou nos conselhos de administração da Olivetti, Upjohn e Renault. Ele foi o pai da teoria empírica da administração e um de seus expoentes mais famosos.

Além de suas contribuições para a administração, manteve contatos com o ilustre Martin Luther King, com quem se reuniu em Atlanta em 1968.

Trabalhou no desenvolvimento de textos e como consultor até sua morte em 16 de agosto de 1996, após sofrer um aneurisma cerebral em Manhattan.

Contribuições para a administração

Ernest Dale afirmou que as políticas de gestão e a qualidade da liderança eram os alicerces para o bom desempenho individual de cada trabalhador.

Ele tinha um conhecimento avançado de como as empresas funcionavam e como precisavam ser estruturadas para obter o máximo de cada funcionário. Entre suas obras mais destacadas estão as seguintes:

Livro

Este texto, junto com Administration: Theory and Practice, foi um dos mais importantes de Dale. Neste livro, Dale elogiou a aplicação de métodos sistemáticos em modelos de negócios usados ​​em meados do século XX.

Ele enfatizou que um bom plano de negócios deve ser presidido por planos cuidadosamente elaborados e que devem ser enviados de forma organizada aos colaboradores. Todo este livro analisou o desenvolvimento e as mudanças que ocorrem na estrutura organizacional de uma determinada empresa.

Dale combinou conceitos de seu pensamento sistemático com a aplicação prática deles em uma empresa. Integrou a estrutura formal de uma empresa com seu aspecto pessoal, buscando um equilíbrio entre a teoria e a prática.

Embora este livro seja relacionado a empresas de manufatura, ele também trata de tópicos relevantes sobre empresas de vendas e serviços.

O livro não detalha totalmente os métodos de atividades da empresa, o estabelecimento de políticas dentro da organização, o desenvolvimento de procedimentos e controles necessários para a gestão de pessoal. Segundo Dale, cada uma dessas questões merece seu próprio estudo.

Livro

Neste texto, Dale lidou com a parte mais humana de uma organização. Ele garantiu que uma organização não pode ser governada puramente pela racionalidade de seus métodos, uma vez que o apego apenas às regras ignora completamente os princípios básicos da natureza humana.

Ele dividiu a unidade administrativa que compõe uma empresa em partes administrativas menores chamadas unidades. Segundo Dale, cada unidade deve atuar como sua própria empresa: deve ter um gerente que tenha controle sobre suas funções básicas e que possa administrar o pessoal, com pouca ou nenhuma supervisão do dono da empresa.

Esse tipo de gestão empírica com controles de unidade centralizados ajuda as autoridades de topo da empresa a perceber o quão bem cada unidade funciona, a fim de decidir quais mudanças fazer de forma adequada.

Este método de delegação atribui responsabilidades adicionais aos gestores de cada unidade que, pelo menos teoricamente, deveriam melhorar o desempenho humano.

Responsabilidades administrativas

Todo gerente e administrador dentro da empresa, não importa o nível de autoridade que possua, deve trabalhar em estreita colaboração com sua equipe, mesmo que tenha assistentes e delegue funções.

Normalmente, as autoridades mais importantes em uma empresa são aquelas que tomam as decisões radicais, como a demissão de pessoal e a contratação em massa de funcionários.

De acordo com Dale, esse sistema organizado não só ajuda as autoridades máximas de uma empresa, mas também dá relevância aos gestores das pequenas seções.

Componentes organizacionais e humanos

A combinação da estrutura organizacional com o componente humano é a base das teorias empíricas de Ernest Dale, e isso se refletiu em seus trabalhos mais importantes sobre a estrutura das organizações.

Dale indica que os principais atributos da estrutura de uma organização são baseados na eficácia da amostragem (que ajuda a determinar quais seções funcionam e quais não) e a capacidade de autocorreção, ou a facilidade que os membros de uma empresa têm de aprender de seus erros e melhorar suas práticas.

Dale também considera como factuais as ações da empresa são importantes; ou seja, a importância dada às ações mais relevantes.

Referências

1. Ernest Dale, Writer on Management, 79. New York Times, 1996. Retirado de nytimes.com
2. Ernest Dale Quotes, (nd). Retirado de wikipedia.org
3. Gestão: Teoria e Prática. Ernest Dale, 1960. Retirado de books.google.com
4. Organização, Ernest Dale, 1960. Retirado de books.google.com
5. Carta de Ernest Dale para Martin Luther King, Ernest Dale, 12 de janeiro de 1958. Retirado de thekingcenter.org