HAROLD KOONTZ: BIOGRAFIA, TEORIA DA GESTÃO, CONTRIBUIÇÕES - DUDAS - 2024

Harold Koontz (1909-1984) foi um teórico organizacional e professor de administração de empresas na Universidade da Califórnia. Ele trabalhou como consultor administrativo em grandes empresas nos Estados Unidos e deu conferências internacionais de alta administração.

Seu interesse pela administração o levou a escrever diversos artigos, livros e teses sobre o assunto, nos quais fez uma definição clara desse conceito que ainda persiste até os dias de hoje.

Imagem cortesia de

Koontz definiu administração como o estudo de uma organização social ou empresarial para que através da sua concepção, estrutura e gestão dos seus membros, os objetivos sejam alcançados de forma simples e eficiente.

Embora muitos outros professores influentes tenham participado da definição e do desenvolvimento da administração, Harold Koontz é considerado o pioneiro desse conceito. O grande sucesso de suas obras e a abrangência delas atestam isso.

Biografia de Harold Koontz

Harold Koontz nasceu em Findlay, Ohio, filho de Joseph Darius e Harriet Koontz. Não se sabe muito sobre sua infância, mas sim sobre sua trajetória universitária, que o levou a ser conhecido por suas realizações e contribuições na administração.

Ele completou seus primeiros estudos nos quais obteve seu AB (Bachelor of Arts) no Oberlin College, e mais tarde, em 1931, obteve seu Master of Business Administration na Northwestern University e seu doutorado na Yale University em 1935.

Ele faleceu em 11 de fevereiro de 1984, aos 75 anos. Embora a causa seja desconhecida, sabe-se da existência de uma osteoartrite aguda com a qual teve de lidar durante anos.

Sua carreira

Em 1933, ele começou a dar aulas de administração de empresas na Duke University por um ano, seguido por outro ano como professor de contabilidade na University of Toledo, Ohio.

Em 1935 ele se formou com um doutorado na Universidade de Yale, após o qual ele foi capaz de trabalhar como professor de economia até 1942 na Universidade Colgate.

Durante a Segunda Guerra Mundial, ele serviu como Chefe de Tráfego do War Production Board, uma agência criada pelo governo dos Estados Unidos que supervisionou a produção e distribuição de materiais e serviços durante a guerra.

O objetivo de tal organização era estabelecer prioridades e racionar os elementos mais necessários. Koontz fez um excelente trabalho como responsável por tal responsabilidade.

Após a Segunda Guerra Mundial, trabalhou por três anos como assistente do diretor de planejamento da maior companhia aérea americana: Trans World Airlines. Nos dois anos seguintes, ele trabalhou como gerente de vendas de uma bem estabelecida fábrica de aeronaves americana no país.

Foi em 1950 que decidiu retornar ao que considerava seu mundo, o acadêmico, e se concentrou no ensino de administração. Mesmo assim, enquanto trabalhava como professor, ele também o fez como consultor de gestão para muitas empresas americanas de grande porte, como Hughes Tool Company, Hughes Aircraft Company, Purex Corporation ou KLM Royal Dutch Airlines, entre outras.

Contribuições para a administração

Qualquer organização existente tem que obedecer ao conceito de gestão iniciado por Koontz e seguido por outros teóricos se quiser ter sucesso.

Embora antes que esse conceito existisse os grandes empresários achavam que bastava ter infraestrutura e conhecimento para atingir os objetivos, Koontz foi muito além, levando em consideração as pessoas que fazem parte desse processo, porque no final são o recurso mais importante para atingir os objetivos.

Além disso, havia alguns preceitos a serem seguidos, a saber:

1-Plano

O administrador deve ser capaz de reconhecer em que situação se encontra a empresa, quais os objetivos que definiu, bem como os recursos disponíveis para os atingir.

Esta etapa também inclui uma análise do mercado no qual você deseja apresentar o produto e quais métodos você usará para alcançá-lo.

2-Organização

Esta é a etapa crucial para começar a atingir as metas estabelecidas. Conhecer bem o pessoal que compõe a organização é fundamental para o administrador, pois só assim ele poderá determinar quem é quem vai atingir qual objetivo.

3-Endereço

Estabelecer métodos e estrutura de negócios que sempre atingirão os objetivos traçados. Koontz disse que criar um ambiente em que os funcionários sejam estimulados é essencial para bons resultados.

Um administrador deve ir além de ordenar o que fazer e por quem; Deve estar intimamente ligado às pessoas para que se sintam comprometidas com o que fazem e se sintam entusiasmadas em alcançar os objetivos traçados.

4-Supervisão

Um administrador nunca pode adormecer, ele deve estar sempre atento para que os participantes permaneçam engajados no mesmo nível que no início.

Para isso, deve-se observar os limites, as metas e as datas definidas para corrigir qualquer desvio. Isso também inclui oferecer ajuda a qualquer participante que se sinta sobrecarregado com seu trabalho.

Portanto, a teoria de gestão de Koontz poderia ser resumida em um excelente processo de liderança, mas com base em uma forte noção de organização. Dessa forma, é possível não apenas dirigir um grupo humano, mas fazer com que esse grupo funcione e funcione como um organismo social. Em suma, pode-se dizer o lema 'um por todos e todos por um'.

Conquistas obtidas

Sua trajetória e as contribuições que fez à administração o levaram a merecer esses méritos, entre outros:

• Seja um membro da American Academy of Management
• Faça parte da International Academy of Management
• Ele recebeu o prêmio Mead Johnson, um reconhecimento aos melhores pesquisadores do mundo.
• Ele foi premiado com o prêmio Taylor Key da Sociedade para o Advacement of Management.
• Tem uma menção merecida em publicações mundialmente famosas como Who's Who in America, Who's Who in Finance and Industry e Who's Who in World.

Houve outros teóricos reconhecidos que participaram com contribuições ao conceito de gestão, mas a ótima experiência e carreira impecável de Harold Koontz o destacaram acima de todos eles.

Apesar das discrepâncias em alguns de seus conceitos, que o próprio Koontz chamou de 'a selva da administração', ele mesmo conseguiu dissipá-las em suas muitas obras e artigos sobre o assunto.

Referências

1. Colaboradores da Wikipedia. (2018, 25 de outubro). Harold Koontz. Na Wikipedia, The Free Encyclopedia. Página visitada em 19:53, 18 de fevereiro de 2019.
2. Koontz H. The Management Theory Jungle Revisited. Acad Manag Rev. 1980;
3. Harold Koontz; Heinz Weihrich. ELEMENTOS DE ADMINISTRAÇÃO Uma abordagem internacional e inovadora. Mc Graw Hill Education. 2013.
4. Koontz H. Um modelo para analisar a universalidade e transferibilidade da gestão. Acad Manag J. 1969.
5. Koontz H. Challenges for Intellectual Leadership in Management. Calif Manage Rev. 1965.