LAISSEZ FAIRE LIDERANÇA: CARACTERÍSTICAS, BENEFÍCIOS E EXEMPLOS - PSICOLOGIA - 2025

A liderança laissez faire é um estilo de liderança caracterizado pela grande liberdade de que gozam os subordinados. Ao contrário do que ocorre em outros modelos, o líder confia em sua equipe e deixa que seus integrantes façam o que consideram mais adequado em cada situação.

O termo "laissez faire" vem do francês e significa "deixar ir". Nesse estilo de liderança, o objetivo principal é formar uma equipe capaz de funcionar por conta própria, sem a necessidade de qualquer tipo de orientação ou interferência do chefe. Assim, os funcionários têm a confiança de agir de uma forma que faça sentido para eles.

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A base desse estilo de liderança é a crença de que, deixados sozinhos, os membros da equipe agirão de maneira mais benéfica para eles próprios e para o projeto. Por isso, o papel do patrão é muito diferente dos outros modelos, principalmente do estilo mandão.

O laissez faire, ou liderança liberal, é altamente controverso nos círculos administrativos e tem tanto detratores quanto defensores ferrenhos. Neste artigo, veremos suas principais características, bem como suas vantagens e desvantagens mais importantes.

Caracteristicas

O líder cumpre a função de ajudar seus funcionários

Na maioria dos estilos de liderança, o chefe é o responsável por tomar todas as decisões, dizendo a seus funcionários o que fazer e geralmente assumindo as rédeas da empresa ou equipe. Isso ocorre independentemente de as opiniões dos subordinados serem mais ou menos levadas em consideração.

Pelo contrário, no estilo laissez faire, o líder não toma nenhuma decisão ou diz a seus funcionários em que dedicar seu tempo. Em vez disso, uma meta abrangente é definida desde o início, e os subordinados são confiáveis ​​para agir da maneira mais benéfica possível para alcançá-la.

Assim, o líder neste estilo cumpre um papel coadjuvante, dando aos seus subordinados as ferramentas de que precisam para resolver qualquer problema de forma autônoma.

Ele também pode tirar dúvidas ou dar ajuda quando necessário, mas sempre respeitando as decisões de quem está abaixo dele.

Foco no treinamento de membros da equipe

Em uma empresa laissez-faire, os funcionários têm uma responsabilidade muito maior do que o normal sobre quais tarefas executar e como executá-las.

Portanto, os líderes têm o dever de treinar, ensinar e fornecer todos os recursos de que precisam para fazer bem o seu trabalho.

Nesse sentido, um líder liberal tem mais um papel educador e facilitador do que um líder no sentido tradicional da palavra. Muitos dos recursos da empresa, aliás, serão destinados à melhoria da qualificação dos funcionários, para que possam realizar seu trabalho corretamente.

Confiança nos funcionários

Para usar o estilo laissez faire corretamente, o líder deve ser capaz de confiar plenamente em seus subordinados.

Eles têm toda a liberdade possível para tomar decisões, errar e aprender com os erros e praticar as ações que acreditam ser as mais convenientes para atingir os objetivos da empresa.

Para conseguir isso, os líderes liberais devem escolher com muito cuidado todos os membros de sua equipe. Feito isso, eles podem relaxar sabendo que todos os trabalhadores são talentosos o suficiente para fazer seu trabalho adequadamente. Além disso, o próprio líder deve ter a capacidade de delegar e confiar nos outros.

Por outro lado, os subordinados precisam saber que não serão punidos se errarem ou fizerem algo que não seja exatamente o que o líder gostaria.

Só assim podem desenvolver toda a sua criatividade e alcançar os melhores resultados a longo prazo, mesmo que para isso tenham de errar várias vezes.

Vantagem

Apesar de ser um estilo extremamente diferente dos modelos tradicionais de liderança, o laissez faire possui uma série de características que o tornam muito atraente para determinados grupos e empresas. A seguir, veremos algumas de suas vantagens mais marcantes.

Maior satisfação no trabalho

De acordo com diversos estudos sobre o assunto, um dos aspectos que mais diminui o moral dos funcionários nas empresas tradicionais é o fato de eles não poderem tomar suas próprias decisões e a necessidade de realizar sempre as mesmas ações de forma semelhante. Este, entretanto, simplesmente não é o caso da liderança liberal.

Pesquisas sobre liderança laissez faire parecem indicar que funcionários que têm mais autonomia em seu trabalho também se tornam mais motivados do que o normal.

Por causa disso, sua produtividade pode aumentar e seus resultados tendem a ser melhores, embora certos fatores possam impedir que isso sempre seja verdade.

Aumente a criatividade

Um dos benefícios mais importantes da liderança laissez faire é que os funcionários podem desenvolver todas as suas capacidades e tentar inovar sem medo de falhar. Como seus chefes lhes dão toda a liberdade do mundo, eles podem ter novas idéias e melhorar os resultados financeiros da empresa.

Embora a criatividade não seja importante para todas as empresas, aquelas que se dedicam a um setor mais inovador podem se beneficiar muito com esse recurso. Assim, por exemplo, em setores como marketing, publicidade ou design, a liderança do laissez faire provou ser muito bem-sucedida.

O líder pode se concentrar em assuntos mais importantes

Um líder que segue um modelo autoritário, ou que deseja supervisionar pessoalmente todas as ações de seus funcionários, praticamente não terá tempo para mais nada.

Portanto, em vez de encontrar novas metas de negócios, lidar com clientes ou desenvolver novas ideias, você gastará todo o seu tempo gerenciando seus subordinados.

Ao contrário, quando o modelo do laissez faire é seguido, o chefe pode confiar que seus empregados farão seu trabalho corretamente, mesmo quando não estão sendo supervisionados. Com isso, você poderá relaxar e se dedicar a outras tarefas mais importantes, nas quais seu tempo será melhor aproveitado.

Desvantagens

Embora o modelo de liderança laissez faire possa ter muitos pontos a seu favor, também é verdade que não é adequado para todas as situações. Nesta seção, veremos quais são suas principais desvantagens.

Falta de clareza nas funções

Embora a liberdade da liderança laissez faire possa ser muito positiva, pode chegar um ponto em que os funcionários não tenham certeza do que se espera deles.

Se você está começando a trabalhar em um novo projeto, por exemplo, os subordinados de uma empresa que segue esse modelo podem não saber o que fazer.

Isso pode deixar os funcionários frustrados, sem saber exatamente o que deveriam realizar. Portanto, a liderança laissez faire é mais útil uma vez que os papéis de cada pessoa já foram claramente definidos.

Nem todos podem assumir essa responsabilidade

Nem todos os funcionários são capazes de ser verdadeiramente produtivos quando recebem liberdade absoluta. Alguns deles podem aproveitar a falta de supervisão para trabalhar menos do que deveriam; Outros podem se distrair e esquecer os prazos, causando todo tipo de problemas.

Por causa disso, os líderes liberais só podem trabalhar com pessoas que tenham características muito específicas e que se sintam confortáveis ​​com esse arranjo. Portanto, é necessário fazer uma pré-seleção muito intensa antes de contratar um novo funcionário.

Maior número de conflitos

Já vimos que a criatividade e a liberdade podem aumentar muito os resultados de uma empresa. Porém, ao trabalhar em grupo, cada uma das pessoas que o integram terá a sua ideia de como é necessário realizar cada tarefa; e sem diretrizes firmes, é provável que surjam conflitos.

Assim, em empresas que seguem o modelo do laissez faire, é muito comum que membros de um grupo de trabalho ou mesmo de diferentes departamentos discutam sobre a melhor forma de resolver um problema ou realizar uma tarefa.

O líder tem que ser capaz de mediar nesses casos, mas isso pode se tornar muito complicado porque ele não pode impor seu ponto de vista; em vez disso, você terá que ouvir as duas partes e ajudá-las a encontrar uma solução que satisfaça a todos.

Exemplos de líderes

Embora o modelo do laissez faire ainda não seja muito comum em nossa sociedade, existem alguns exemplos de pessoas que o adotaram com sucesso. A seguir, veremos dois dos casos mais importantes.

Buffet Warren

Warren Buffet é conhecido por ser um dos homens mais ricos do mundo. Seus sucessos econômicos são muito bem documentados; Mas o que muitas pessoas não sabem é que esse empregador dá a seus funcionários o máximo de liberdade para fazer o que lhes parece mais conveniente.

Assim, um dos segredos do seu sucesso é que Buffet se rodeou de pessoas em quem pode confiar, que cumprem as suas tarefas de forma criativa, sem a necessidade de estar sempre a supervisionar. Assim, seu trabalho geralmente se limita a intervir quando uma situação se torna desfavorável.

Mahatma Gandhi

Se há uma frase que tornou Gandhi famoso, foi "seja a mudança que você deseja ver no mundo". Esse ativista político indiano tinha ideias muito claras sobre como queria que seu ambiente mudasse; Mas em vez de se impor, ele simplesmente se tornou um exemplo a seguir por milhões de pessoas em todo o mundo.

Assim, sem a necessidade de usar a força ou impor seu próprio ponto de vista, Gandhi conseguiu libertar seu país de um dos impérios mais poderosos de toda a história.

Referências

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2. O que é a liderança Laissez-Faire? Como a autonomia pode impulsionar o sucesso ”em: St. Thomas University. Recuperado em: 27 de janeiro de 2019 da St. Thomas University: online.stu.edu.
3. "Guia de liderança Laissez Faire: definição, qualidades, prós e contras, exemplos" em: Cleverismo. Retirado em: 27 de janeiro de 2019 em Cleverism: cleverism.com.
4. "5 Princípios Principais da Liderança Laissez-Faire" em: Status. Obtido em: 27 de janeiro de 2019 em Status: status.net.
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