ORGANOGRAMA DA CONSTRUTORA: ESTRUTURA E FUNÇÕES - DUDAS - 2025

O organograma de uma construtora é uma representação gráfica dos papéis e da estrutura da organização. Usando um organograma, a equipe e as partes interessadas podem reconhecer claramente as relações operacionais, para que possam entender como esse tipo de negócio funciona.

O trabalho realizado por uma construtora geralmente é realizado por um grupo de pessoas com diferentes funções e especializações. O organograma de uma construtora pode ajudar a esclarecer canais de comunicação e áreas de responsabilidade, tanto internamente quanto com os clientes.

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A maioria das empresas de construção nos Estados Unidos são pequenas empresas operadas por um único proprietário com menos de oito funcionários. Nessas pequenas operações, o proprietário executa todas as tarefas de gerenciamento de negócios: agente de vendas, gerente de projeto, trabalhador qualificado, recursos humanos e gerente de orçamento.

No entanto, em operações de grande porte com mais de 100 funcionários, que representam apenas 1% do total das construtoras, essas tarefas geralmente são atribuídas a pessoas que se concentram em tarefas especializadas.

Estrutura organizada

A estrutura organizacional de uma empresa de construção se refere tanto à disposição das funções de trabalho quanto às relações operacionais e de subordinação entre essas funções.

A variedade de funções e responsabilidades, como marketing, compras, recursos humanos, finanças, planejamento da construção e a própria construção, tornam essa estrutura corporativa organizada de acordo com as funções ou áreas de responsabilidade mais adequadas para o projeto organizacional.

Organização funcional

Uma razão importante pela qual a maioria das empresas de construção agrupa funções que exigem conhecimentos e habilidades semelhantes em uma estrutura organizacional funcional é que isso aumenta a eficiência operacional e promove o desenvolvimento da experiência departamental.

A autoridade e a comunicação fluem do proprietário da empresa para a equipe de gerenciamento, seguida pelos gerentes de projeto ou supervisores e, finalmente, para os trabalhadores da construção.

Abaixo você pode ver como exemplo um organograma típico de uma construtora:

Funções de trabalho

-Diretor executivo

Ele é a pessoa mais importante da empresa. Pode ser um funcionário ou o proprietário da organização. Ele é responsável pelo crescimento geral da empresa e se reporta ao proprietário da empresa ou ao conselho de administração.

- Gerencia as operações diárias da construtora.

- Estabelece a estratégia e supervisiona os departamentos de finanças, operações, vendas e recursos humanos.

- Ajuda a recrutar novos membros do conselho quando as vagas precisam ser preenchidas.

- Atua como mediador entre a diretoria e os funcionários.

- Atua como porta-voz da empresa na mídia e na comunidade.

A equipe de gestão é geralmente composta por pessoas com experiência e treinamento para atuar como chefes dos vários departamentos da organização.

-Gestor De Projeto

Ele é responsável por agendar e gerenciar cada projeto. Você deve decidir o orçamento, designar funcionários e suas funções para concluir o trabalho e supervisionar a segurança dos trabalhadores.

Eles devem garantir que o trabalho de construção possa ser concluído de acordo com o contrato. Dirige funcionários de projetos e operações diárias da empresa. Tem que ser dinâmico e inovador para que a empresa atinja seus objetivos.

Ele se preocupa em garantir que os projetos não sejam apenas concluídos em tempo hábil, mas também mantidos dentro do orçamento. Ele se preocupa com todos os problemas relacionados ao projeto e se dedica a resolvê-los.

Gerentes de projeto

Eles são responsáveis ​​por programar projetos de construção e criar o orçamento para cada projeto. Eles determinam quantos funcionários são necessários para concluir o trabalho e garantem que esses funcionários sejam enviados ao local quando necessário.

Eles também monitoram a segurança e a saúde dos trabalhadores e garantem que o trabalho seja feito de acordo com os planos de construção e os códigos de construção locais.

Eles garantem o cumprimento das obrigações contratuais da construtora. Freqüentemente, atuam como mediadores entre clientes, arquitetos, fornecedores e a construtora.

Supervisor de projetos

Supervisiona projetos em alto nível, garantindo que listas de materiais e requisitos de mão de obra sejam levados em consideração.

Coordenador de projeto

Ele supervisiona a execução diária do projeto e garante que o pessoal de nível inferior realmente faça o trabalho.

Trabalhadores

Os trabalhadores da construção no local de trabalho são normalmente divididos em três categorias: qualificados, semiqualificados e não qualificados.

O trabalhador qualificado é o empregado que possui formação em áreas específicas da construção, como hidráulica, elétrica, alvenaria e carpintaria.

Os trabalhadores semiqualificados, conhecidos como aprendizes, trabalham ao lado de trabalhadores qualificados para aprender um ofício específico e prestar assistência.

Trabalhadores não qualificados realizam grande parte do trabalho no local de trabalho. Eles realizam tarefas como manter o local limpo e mover equipamentos e suprimentos, onde trabalhadores qualificados têm fácil acesso para fazer melhor seu trabalho.

-Gerente de compras

Sua principal função é adquirir suprimentos e materiais utilizados nos projetos e nas necessidades diárias da empresa. Você precisa comparar entre diferentes fornecedores e encontrar os itens com os preços e qualidades corretos.

-Gerente de engenharia

Em geral, sua função principal é o planejamento do projeto de construção. Isso inclui realizar pesquisas, participar de pesquisas, analisar resultados, planejar a construção e fornecer suporte para todas as questões técnicas durante o projeto.

Ele é responsável pela formulação de planos, projetos, estimativas de custos e especificações para programas de construção, manutenção e modernização.

As tarefas também incluem monitorar orçamentos de engenharia, compilar relatórios e conduzir estudos especiais para avaliar a eficiência dos programas de engenharia.

Engenheiro de Qualidade

Controle a qualidade dos projetos. Lida com a coleta e teste de dados usando métodos estatísticos.

Equipe de Designer

É formada por designers que criam projetos futuros, de acordo com as informações do cliente.

-Diretor de Recursos Humanos

Ele é responsável pela contratação e treinamento de pessoal, manutenção de registros, remuneração e benefícios, seguros e relações sindicais.

-Diretor financeiro

Ele é responsável por administrar o fluxo de caixa da empresa e garantir que recursos suficientes estejam disponíveis para atender aos pagamentos diários de cada obra, ajudando a agilizar as operações.

-Diretor de marketing

Ele é responsável por pesquisas de mercado, estratégia de marketing, vendas, publicidade, promoção, preços, desenvolvimento de produtos e também atividades de relações públicas.

Referências

1. Organograma (2019). Organograma da Construtora - Introdução e Exemplo. Retirado de: orgcharting.com.
2. Lucid Chart (2019). Modelo de organograma de construção. Retirado de: lucidchart.com.
3. Griffith Pritchard (2019). Estrutura Organizacional de uma Construtora. Central AZ. Retirado de: yourbusiness.azcentral.com.
4. Jackie Lohrey (2019). Estrutura Organizacional de uma Construtora. Small Business-Chron. Retirado de: smallbusiness.chron.com.
5. Nicky LaMarco (2019). A Estrutura Hierárquica das Construtoras. Small Business-Chron. Retirado de: smallbusiness.chron.com.