PLANEJAMENTO TÁTICO: CARACTERÍSTICAS, IMPORTÂNCIA E EXEMPLOS - DUDAS - 2025

O planejamento tático estabelece as etapas específicas necessárias para a implementação do plano estratégico de uma empresa. É uma extensão do planejamento estratégico e planos táticos são criados para todos os níveis de uma empresa. Táticas são ações específicas, mas não muito detalhadas, que são realizadas para implementar a estratégia.

Essas ações descrevem o que uma empresa precisa fazer, a prioridade das etapas necessárias para realizar essas tarefas e as ferramentas e pessoal necessários para atender aos objetivos estratégicos da empresa. Os planos táticos geralmente são de curto prazo.

A extensão dos planos táticos é menor do que o horizonte do plano estratégico. Por exemplo, se o plano estratégico é realizado para cinco anos, os planos táticos podem ser feitos para períodos de um a três anos, dependendo da regularidade da mudança e do tipo de mercado que a empresa atende.

Os planos táticos devem se concentrar nos objetivos centrais da empresa; caso contrário, as atividades dos funcionários se tornam muito fragmentadas e será difícil para eles entender como suas atividades, em última análise, se relacionam com os objetivos.

Caracteristicas

No planejamento tático é necessário compreender e decifrar os objetivos estratégicos; em seguida, identifique os cursos de ação necessários para atingir esses objetivos.

A questão principal é fazer a seguinte pergunta: "Como os objetivos estratégicos podem ser alcançados dentro dos termos de autoridade e recursos propostos?" Isso só pode ocorrer garantindo que os resultados gerados pelas táticas levem aos benefícios estratégicos desejados.

Está relacionado às ações realizadas no dia a dia e cujos resultados farão a empresa avançar para o alcance dos objetivos traçados no plano estratégico. Estratégia é o quê e por quê; a tática é como.

Os planos táticos às vezes são chamados de planos de ação de curto prazo, porque eles dividem objetivos e estratégias maiores em tarefas mais específicas para ações.

O essencial para um plano tático bem executado é que você tenha ações específicas, destinadas a funcionários específicos com prazos bem definidos.

O processo de desenvolvimento do planejamento tático é demorado. Se o plano for extenso, pode causar uma desaceleração nas operações da empresa; Isso pode levar a uma diminuição nos lucros.

Gestão responsável

A alta administração é responsável pelos planos estratégicos, pois possuem uma melhor visão corporativa. Os gerentes de nível médio têm um melhor entendimento das operações do dia-a-dia e geralmente são os responsáveis ​​pelo planejamento tático.

O planejamento tático é desenvolvido por quem lida com o dia-a-dia. Um plano tático é desenvolvido para saber o que fazer, quando deve ser feito e isso ajudará a lidar com o "como" do plano operacional.

Flexibilidade

O objetivo do planejamento tático é atingir as metas e os objetivos do plano estratégico, mas o ambiente de negócios e os mercados podem mudar rapidamente.

Quando isso acontecer, é hora de reavaliar como as táticas estão funcionando em relação aos objetivos declarados e se as táticas precisam ser alteradas.

O planejamento estratégico olha para o futuro e o planejamento tático se refere ao presente. Como sabemos muito mais sobre hoje do que sobre o futuro, os planos táticos têm mais detalhes do que os planos estratégicos.

Portanto, um componente necessário do processo de planejamento tático em andamento é a flexibilidade em face da mudança. Deve ser integrado aos planos táticos para permitir eventos imprevistos.

Por exemplo, se a empresa fabrica um produto, ela deve incorporar flexibilidade em seu plano para lidar com possíveis quebras e manutenção de máquinas. Não se pode presumir que as máquinas podem funcionar em velocidade total o tempo todo.

Etapas para desenvolver o planejamento tático

Seis etapas gerais são identificadas para desenvolver um plano tático.

1- Defina o negócio.

2- Analise o mercado.

3- Solicitar projetos, participar do mercado-alvo e desenvolver uma estratégia de marketing.

4- Desenvolver modelos de organização e gestão.

5- Avaliar as implicações financeiras e de missão do negócio.

6- Junte tudo no plano tático final.

O plano tático final pode ser usado para focar o trabalho, medir o progresso e buscar financiamento.

Importância

Os planos táticos são importantes para as empresas porque as etapas desenvolvidas no plano ajudam a administração a descobrir ineficiências em suas operações.

Depois que as deficiências operacionais são reveladas, a administração pode tomar as decisões necessárias para fazer as correções.

Metas ousadas e estratégias bem pensadas não produzem nada se você não tomar medidas para colocá-las em ação. Os objetivos e estratégias dão uma visão, mas as ações fazem com que a empresa realmente planeje.

Eles também permitem que as empresas se beneficiem da contribuição de seus funcionários. Os planos táticos práticos devem conter informações das pessoas envolvidas nas operações do dia-a-dia de uma empresa.

O planejamento tático eficaz pode ser a chave para o sucesso. Pode ajudar a proteger as finanças, priorizar esforços e avaliar oportunidades.

A princípio, pode parecer muito trabalhoso; entretanto, um plano tático bem preparado pode economizar tempo e dinheiro a longo prazo.

Exemplos

Primeiro exemplo

Suponha que uma empresa venda seguro em uma grande cidade. O plano tático da seguradora deve detalhar cada elemento necessário para atender aos objetivos e visão estabelecidos no plano estratégico da empresa.

Se for determinado que uma das melhores maneiras de atingir o consumidor-alvo é por meio da propaganda na televisão, o plano tático deve detalhar cuidadosamente os detalhes da campanha na televisão.

Entre os passos a seguir para desenvolver este plano estão: decidir qual será a mensagem mais adequada, organizar o desenvolvimento do comercial, decidir quais os canais e quando transmitir o comercial e acompanhar os potenciais clientes que reajam à campanha.

O departamento de vendas da empresa pode ser responsável por gerenciar as consultas dos clientes provenientes da publicidade na televisão. Portanto, o plano tático da área de vendas deve ser desenvolvido em conjunto com a área de marketing.

O plano tático de vendas deve definir como o número de chamadas será atendido, quantos funcionários serão necessários e como as vendas serão monitoradas.

A área de marketing deve fornecer ao departamento comercial informações sobre a campanha de TV para que este faça o seu próprio plano tático.

Segundo exemplo

Adorian Corporation recomenda o desenvolvimento de planos táticos com três a cinco objetivos fortes em mente. “Aumentar as vendas em 20% em doze meses” é um exemplo de meta específica e mensurável.

Uma estratégia que pode ajudar é treinar a equipe nas vendas sugeridas. Uma tática específica para essa estratégia é exigir que todos os funcionários de vendas sugiram um determinado produto Y aos clientes que compram o produto X.

Terceiro exemplo

Planejamento tático da empresa ABC para reduzir os custos de produção em dez por cento em 12 meses:

Referências

1. Rose Johnson (2018). Planejamento Tático e Operacional. Pequena empresa - Chron.com. Retirado de: smallbusiness.chron.com.
2. Lisa Nielsen (2018). Exemplo de planejamento tático em negócios. Pequena empresa - Chron.com. Retirado de: smallbusiness.chron.com.
3. Centro de Informação de Saúde Rural (2018). Planejamento de negócios (tático). Retirado de: ruralhealthinfo.org.
4. ManagerLink (2018). Planejamento estratégico e tático: entendendo a diferença. Retirado de: managerlink.monster.com.
5. Neil Kokemuller (2018). Definição de Planejamento Tático em Negócios. Pequena empresa - Chron.com. Retirado de: smallbusiness.chron.com.