O QUE É UMA CADEIA DE SUPRIMENTOS? - VOCABULÁRIO DE CULTURA - 2025

A cadeia de suprimentos é o conjunto de organizações que se relacionam para garantir a execução adequada de um processo produtivo. É um conjunto de operações que se inicia na obtenção da matéria-prima e termina na distribuição do produto.

Nesse sentido, fornecedores, fabricantes, distribuidores e consumidores relacionam-se de forma que um produto possa ser fabricado com sucesso, tendo em mãos todos os insumos necessários para sua produção nos prazos estabelecidos.

A cadeia de suprimentos está relacionada principalmente aos processos de fornecimento de matéria-prima, sua transformação e posterior distribuição do produto acabado.

Procura regular os tempos, quantidades e processos necessários para realizar esta transformação de forma económica e eficiente.

O principal objetivo desta rede de organizações é garantir a satisfação do consumidor final, cuidando dos custos, prazos e processos de produção dentro de cada uma das organizações envolvidas.

Por este motivo, todas as atividades relacionadas com a gestão logística, coordenação e colaboração entre as diferentes organizações envolvidas na cadeia de abastecimento estão abrangidas.

Qual é a cadeia de suprimentos?

A cadeia de suprimentos nasce da necessidade das organizações coordenarem vários processos simultaneamente e com eficiência. Isso porque nenhuma empresa é capaz de controlar seu fluxo de informações, produção e distribuição sem a ajuda de agentes externos.

Portanto, a cadeia de suprimentos é definida como o conjunto ou rede de organizações que trabalham entre si para garantir que todos os processos produtivos de uma empresa sejam controlados e regulamentados.

Esses processos vão desde os relacionados ao talento humano, até os necessários à fabricação de um produto e sua posterior distribuição.

Qual é o fim da cadeia de abastecimento?

O fim da cadeia de suprimentos é obter bem-estar global. Dessa forma, as empresas envolvidas conseguem ser lucrativas e eficientes, e o consumidor final fica satisfeito.

Normalmente, as cadeias de suprimentos começam seu gerenciamento analisando o tipo de produto a ser fabricado.

É assim que se concentram na escolha das matérias-primas adequadas à sua produção, planejando os processos de fabricação, armazenamento e distribuição do produto acabado. Por fim, a cadeia de suprimentos acaba com o consumo do produto.

No caso de um erro ser cometido em qualquer uma das etapas da cadeia de abastecimento, os resultados da cadeia de abastecimento podem ser seriamente afetados.

Recursos

A principal função da cadeia de suprimentos é realizar com eficiência o processo de produção de um produto, desde a compra da matéria-prima até a entrega do produto acabado ao consumidor final.

Dentro dessas funções, diferentes agentes interagem, incluindo fornecedores, fabricantes, transportadores, distribuidores, vendedores e consumidores finais.

Benefícios da cadeia de suprimentos

Graças às cadeias de suprimentos, as empresas podem obter benefícios como redução de custos e melhor gerenciamento dos estoques necessários à fabricação e comercialização dos diversos produtos.

Também é importante mencionar que, graças às cadeias de suprimentos, a qualidade do atendimento ao cliente pode ser melhorada e os processos de compra, produção e vendas são muito mais eficientes.

Graças ao exposto, a cadeia de suprimentos passou a ser uma das prioridades nas empresas com visão de sucesso.

Isso porque permitem um melhor relacionamento entre clientes e fornecedores. Portanto, uma cadeia de suprimentos pode dar vantagens competitivas a quem as utiliza.

Gestão da cadeia de abastecimento

É importante mencionar que, para uma boa gestão das cadeias de suprimentos, muitas das empresas com visão de sucesso utilizam os processos logísticos como principal passo para seu desenvolvimento.

Logística é o processo de planejamento e execução de ações que permitem controlar o embarque de produtos ou serviços nos prazos estabelecidos e nas quantidades indicadas.

Os processos logísticos são úteis para facilitar e agilizar a produção de bens dentro da cadeia de abastecimento, garantindo a satisfação do cliente final e a lucratividade das empresas.

Nesse sentido, as cadeias de suprimentos zelam por quatro elementos fundamentais: qualidade, quantidade, prazo e custo.

A forma como é garantido o correto manuseio desses quatro elementos deve estar em constante mudança de acordo com as demandas do mercado.

É importante observar que a gestão de toda a cadeia de suprimentos pode ser afetada por fatores internos e externos. Esses fatores podem facilitar seu correto funcionamento.

Tecnologia e sua relação com cadeias de abastecimento

Hoje, contamos com fatores externos que nos permitem realizar as atividades com muito mais eficiência.

Por ser a eficiência uma das principais qualidades da tecnologia, ela a torna um fator favorável para as empresas e ao mesmo tempo para as cadeias de suprimentos.

A tecnologia permite o acesso à internet, redes sociais e facilita a troca de dados e informações para o banco de dados da empresa, ou estudos de mercado. Entre outros aspectos que beneficiam as empresas.

Quem usa a cadeia de abastecimento?

A cadeia de suprimentos pode ser usada por diferentes tipos de organizações, que são divididas principalmente em três tipos:

Empresas industrializadas

Essas empresas mantêm uma produção grande e complexa. Por isso, seus processos de abastecimento, gestão e logística passam a depender dos armazéns ou fornecedores que estão ao seu alcance naquele momento, bem como de quem fabrica sua linha de produtos.

Empresas comerciais

Ao contrário das empresas industrializadas, elas possuem uma cadeia de suprimentos menos complexa.

Cumprem o exercício de receber e transportar o produto novamente até os locais de sua comercialização.

Empresas de serviço

Essas empresas se referem àquelas com cadeias de suprimentos básicas. Eles são responsáveis ​​por levar o produto dos comerciantes até o seu destino final, ou seja, o cliente.

Referências

1. Charu Chandra, JG (2007). Configuração da cadeia de suprimentos: conceitos, soluções e aplicações. Deabron: Springer.
2. Hugos, MH (2003). Princípios básicos do gerenciamento da cadeia de suprimentos. Nova Jersey: John Wilei and Sons.
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4. Leeman, JJ (2010). Gestão da Cadeia de Abastecimento: Cadeias de Abastecimento Rápidas e Flexíveis na Manufatura e. Alemanha: Instituto II BPM.
5. Rouse, M. (2017). com. Obtido na cadeia de suprimentos (SC): whatis.techtarget.com.