RICHARD BECKHARD: BIOGRAFIA E CONTRIBUIÇÕES - TRABALHO - 2026

Richard Beckhard foi um teórico organizacional americano e professor adjunto do Instituto de Tecnologia de Massachusetts. Ele foi um pioneiro no desenvolvimento organizacional. Beckhard é autor de Organizational Development: Strategies and Models, uma obra clássica do campo organizacional corporativo.

Ele é reconhecido por implementar seu conhecimento em ciências comportamentais no mundo dos negócios para melhorar a eficácia dos métodos organizacionais. Junto com David Gleicher, ele desenhou a “fórmula da mudança”, que indica os passos para gerar uma mudança positiva em uma organização, considerando os custos envolvidos para a gestão.

Para Beckhard, a força de uma organização está em seu capital humano e trabalho em equipe

Ele definiu o desenvolvimento organizacional enfatizando que é um esforço que requer um planejamento prévio e a participação de toda a organização.

Hoje, Beckhard é reconhecido como um dos pioneiros do desenvolvimento organizacional que veio para revolucionar a indústria em meados do século XX.

Biografia

Richard Beckhard nasceu na cidade de Nova York em 1918. Apesar de sua competência na arena organizacional, ele começou sua vida profissional no teatro. No início, ele trabalhou como ator, mas logo se tornaria um diretor de shows da Broadway.

Durante a Segunda Guerra Mundial, Beckhard foi encarregado de dirigir e conduzir produções como entretenimento para as tropas no Pacífico. Essa experiência o levou a trabalhar em 1950 para o National Training Laboratories (NTL), um instituto para a aplicação das ciências do comportamento.

Pioneira no desenvolvimento organizacional

Beckhard foi o encarregado de otimizar o ambiente para que os experimentos fossem realizados com eficácia. Foi durante este período que desenvolveu o que se tornariam os primeiros flashes de desenvolvimento organizacional, uma vez que teve que lidar com diversos grupos de pessoas, todas com diferentes necessidades e funções.

No final dos anos 1950, ele começou a trabalhar com o Professor Douglas McGregor, fundador do Departamento de Estudos Organizacionais do MIT. Em 1967, com o apoio do NTL, lançou a Rede de Desenvolvimento Organizacional, programa de formação de especialistas na área.

A partir de então, lançou diversos programas de treinamento para organizações e universidades; Ele e sua esposa também fundaram uma associação para apoiar empresas familiares.

Ele escreveu 8 livros sobre desenvolvimento organizacional e solução de problemas. Richard Beckhard morreu aos 81 anos, em 28 de dezembro de 1999, na cidade de Nova York.

Contribuições

Beckhard é reconhecido por sua propensão para a solução de problemas nas organizações. Seja valendo-se das ciências do comportamento ou de seu conhecimento empírico das necessidades de uma organização, suas contribuições para o campo do desenvolvimento organizacional são hoje consideradas as bases clássicas da prática.

Desenvolvimento organizacional

Beckhard foi um componente importante para o desenvolvimento organizacional. Essa prática tem como objetivo melhorar as relações interpessoais entre os membros de uma organização.

Isso se dá por meio da formação de um clima de integração para os integrantes, pois é necessário que eles se sintam parte da equipe.

A ênfase do desenvolvimento organizacional é capacitar o capital humano; Desde meados do século XX, autores como Beckhard estiveram à frente de seu tempo, pois enquanto o setor prioriza a eficiência técnica, o desenvolvimento organizacional requer pessoas criativas, com ideias e iniciativas.

Na atualidade, o desenvolvimento organizacional reconhece a importância da formação e da formação de recursos humanos, visto que este será o mais importante agente de mudança para o cumprimento de metas e o alcance dos objetivos de médio e longo prazo.

Fórmula para mudança

Beckhard desenvolveu uma fórmula simplificada para mudança em 1987 com David Gleicher. Esta pequena e simples ferramenta é útil para visualizar a importância e as possibilidades de desenvolvimento que vêm da mão da mudança em uma organização.

A fórmula representa uma mudança de pensamento para a nova escola, onde o empenho e a participação ativa do colaborador são um elemento crucial para o sucesso da organização; Isso é totalmente oposto ao taylorismo, forma de trabalhar que permeou as organizações no início do século passado.

A fórmula é "I x V x P> R", onde "I" é a insatisfação, "V" representa a visão, "P" representa os primeiros passos e "R" é a resistência à mudança.

Afirma que para superar a resistência à mudança e ter sucesso no cumprimento dos objetivos, toda organização deve primeiro identificar a fonte de insatisfação, formar um plano e agir por meio de pequenas mudanças.

Modelo GRPI

Em 1972, Beckhard projetou um modelo de desenvolvimento organizacional denominado GRPI por sua sigla em inglês (Metas, Funções, Processo, Relações interpessoais).

Objetivos, funções, processos e relacionamentos interpessoais são, de acordo com Beckhard, os quatro elementos principais do trabalho em equipe eficaz.

Metas

Essas são as bases de todo bom trabalho em equipe, pois ajudam a identificar os objetivos que vocês têm em comum. Não ter metas limitaria severamente a habilidade de uma equipe de trabalho. Para serem realistas, as metas devem ser específicas, mensuráveis ​​e relevantes.

Funções

As responsabilidades de cada membro da equipe e seu nível de autoridade devem ser definidas. Além disso, eles devem estar alinhados para obter ou alcançar um objetivo.

Uma equipe de trabalho não deve iniciar atividades até que todos os seus membros entendam e concordem com suas funções.

Processo

Nas organizações, ter processos fixos e padronizados é uma forma eficaz de combater as dificuldades na tomada de decisões e na coordenação de tarefas.

Um processo eficaz deve ser claro, aberto à comunicação e ter formas construtivas de lidar com os conflitos usuais na organização.

Relações interpessoais

É o aspecto mais importante do trabalho em equipe. Para a união de esforços entre duas ou mais pessoas, é necessário um ambiente de trabalho onde predomine a confiança, a comunicação, o feedback e os incentivos necessários ao desenvolvimento de ideias criativas.

Facilitar esses quatro aspectos na organização é apostar no sucesso do trabalho em equipe. Segundo Beckhard, o GRPI é uma garantia de produtividade em qualquer projeto em que seja corretamente aplicado.

Referências

1. Acadêmico (sf) Richard Beckhard: Symbolic Formula for Change. Recuperado de esacademic.com
2. Iglesias, T. (2015) GRPI Model. Técnicas de gerenciamento de projetos. Recuperado de projectmanagement.com
3. McCollom, M. (1997) A Biography of Richard Beckhard. The Journal of Applied Behavioral Science. Recuperado de periódicos. sagepub.com
4. MIT News (2000) Sloan Adjunct Professor Richard Beckhard morre aos 81 anos. Massachusetts Institute of Technology. Recuperado de news.mit.edu
5. Gerenciamento baseado em valor (sf) Resumo da fórmula de mudança por Richard Beckhard. Recuperado de valuebasedmanagement.net